advance - Institut für neues Lernen | Coaching-Ausbildung / NLP

Coaching Know-How für NLP'ler

Was ist Coaching? - Ausbildungsmodul für NLP'ler

Coaching in dem von uns angebotenen Sinn ist Einzelberatung von Führungskräften, die sich mit der Frage beschäftigt, wie die Führungsrolle am besten von der Person auszufüllen ist.
Der Manager lässt sich auf einen Prozess ein, "um etwas persönlich und beruflich Bedeutsames für sich zu klären, zu erlernen, zu besprechen, einzuüben, auszuwerten oder herauszufinden." (Wolfgang Loos, "Unter vier Augen")

Die besprochenen Inhalte können dabei vielfältig sein: Ausprobieren neuer Verhaltensweisen, Entscheidungsvorbereitung, Nachdenken über sich selbst, Ausprobieren bestimmter Verhaltensweisen, Konfliktbearbeitung, ...

Dabei werden dem Manager vom Coach nicht bestimmte Antworten auf seine Fragen angeboten und bestimmte Verfahrensweisen und Handlungsschritte instrumentalisiert "beigebracht".

Vielmehr erhält die Führungskraft die Möglichkeit, mit Unterstützung des Beraters über die spezifischen Führungssituationen und seine Rolle nachzudenken, um Antworten zu entwickeln.

Der Berater versteht sich als "Hebamme", die dem Manager dabei begleitet, Zugang zu seinen eigenen Ressourcen zu finden, um situationsadäquate Lösungen zu erarbeiten.

Wir wollen Sie dabei begleiten, Ihre eigenen Ressourcen zu erschließen, um derartige Prozesse für Führungskräfte verantwortungsvoll und sicher zu gestalten und zu begleiten.

Schwerpunkt wird sein, den Coaching-Begriff und die Vorgehensweisen aus dem systemischen Blickwinkel zu betrachten.

"Wirklich erfolgreiche Menschen verstehen es, im richtigen Zeitpunkt um Unterstützung zu bitten"

Coaching ist in aller Munde. Doch was versteht man unter Coaching? Was kann Coaching leisten? Ist Coaching etwas für mich? Dies sind Fragen, die sich heute viele Menschen stellen.

Inhalte der Fortbildung zum Coach

Was verstehen wir unter Coaching?
Welche Möglichkeiten der Einzelberatung gibt es daneben?
Anlässe für die Einzelberatung im Kontext des Business ("Welche typischen Coachingsituationen kristallisieren sich heraus?" "Welche Besonderheiten habe ich im Business zu beachten?")
Der Beratervertrag (Dynamik zwischen Unternehmensleitung, Führungskraft und Coach)
Selbstverständnis und Rolle des Coach ("Was ist meine Identität als Coach?")
Grundhaltung des Coach ("In welche Fallen kann ich tappen?")
Gestaltung des Beratungsprozesses

Von der Auftragsklärung über die Zieldefinition ("Was braucht die Führungskraft wirklich?")
bis zum Beenden der Beratung ("Woran erkennen wir den Erfolg der Einzelberatung und wie messen wir ihn?")

Interventionstechniken Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung (systemische Fragestellung, Fokus der Fragen, Ebenen der Fragen
Die Dynamik in Veränderungsprozessen
Umgang mit Skepsis und Widerstand aus systemischer Sicht.

Trainerin: Dagmar von Consolati und assoziierte TrainerInnen